公司召开2013年半年度总结会议

7月14日下午，公司在报告厅召开2013年半年度总结会议，全体助理级以上干部、党员参加会议。董事长钱云皋、总经理钱新华等高层领导出席会议并讲话。会议由副总经理张军主持。

总经理钱新华作题为《总结成绩和优势，突出摆正“五位置”一心一意谋求全年目标任务的实现》的工作报告。报告中客观分析了公司上半年度的生产经营情况，工程质量、创优创建、科技进步等各项目标稳健推进。钱新华强调，在不容乐观的宏观经济形势下，下半年要围绕五项工作任务和措施：一、首要位置业务开拓，突出工作力度。二、关键位置决算审计，突出资金运转。三、根本位置生产提升，突出创优创建。四、紧要位置人才培养，突出梯队建设。五、重要位置科技落地，突出成果运用。希望全体干部职工对照工作要求，寻找差距和不足，一心一意为实现全年目标而努力奋斗。

会上，副总经理张军、仇高乐分别对土建项目部、专业分公司的半年度现生产情况和工程创优创建工作、技术工作做了汇报，指出了生产中存在的亮点和不足，并对下阶段的生产工作做了具体的部署和要求。

董事长钱云皋充分肯定了上半年以来各分公司、职能部门取得的成绩。结合当前的宏观经济形势和近几年公司发展的优势，他强调诚信为本。一要充满信心，困难面前要抱团提升，调整心态、准确面对；二要坚持良好的六统一管理制度，合理资源配置，摆正利益关系，创优创建是双赢；三要定位准确，坚持学习，不断提升自身综合能力；四要加强制度执行力，按照标准化，从细节抓起，用制度管人、管事；五要坚持发展，投入是发展的必要条件，企业管理中，人的因素起关键作用。他指出，今天的成功不代表明天的成功，市场的环境一直在变化，优胜劣汰是必然的趋势。最后，他提出几点希望：1、希望全体干部职工要认清形势、找准定位、练好内功；2、希望加强组织纪律建设，以企业文化纲领为行动指南，不同时期都要以谦虚的态度去学习，不断修正提升自我；3、希望经营团队不断创新管理模式，向管理要效益，克服缺点，发扬优点，加以总结才会有进步。4、希望多一份理解，少一份埋怨，多沟通共度难关。建筑行业是为百姓安居乐业，面对新的形势，以人为本，树立三建的优秀品牌形象，实现新的突破。