【锡商・传承】关注企业传承，关注无锡发展未来

――锡山企业召开代际传承座谈会

对企业界人士来说，“财富”与“事业”的传承是他们处理子女关系中比常人多出来的维度。是强行或无奈给子女压上企业和财富传承的承担，把自己作为成功者的生存智慧传递给子女？还是让他们自由成长，自行选择人生的道路？这也是摆在锡商们面前的难题。锡城入夏以来，有一个关于无锡民营企业代际传承的研究课题备受瞩目，引发了各方的关注和热议。这个由无锡市企业家协会、锡山区企业家协会共同参与研究的课题被无锡市社科联立项为“精品课题”，获得专家们的重视，在无锡企业界引起巨大反响。

8月5日，《百年传承鉴前车――无锡民营企业代际传承的历史借鉴研究》走进锡山区，这已经是传承小组第五次进行此话题的探讨。座谈会上，已经实现代际传承和将要面临交接的企业家们热情地建言献策，纷纷探讨传承中的经验和障碍，通过大家现身说法，从各个不同层面表达对传承的要求和标准，了解传承面临的困扰，总结交接的经验教训，收获颇丰。

当前占民营企业80%以上的中国家族企业已进入关键的代际传承接力高峰。中国民营企业在走过了20多年的历程后，第一代企业家经过多年艰苦创业，已集体面临退出商界舞台，许多企业正进入一个新老交替的阶段，如何将手中的接力棒交给下一代，这不仅关系到当前企业的发展，更关系到未来事业的发展，关系到企业的基业长青兴盛。

锡山区企业家协会会长助理孙建业认为，一般来说传承的途径主要有三种：一种是内部培养，即培养企业内部有能力、值得信赖的人士接班；另一种是外部搜寻，从企业外部寻找职业经理人，即“空降兵”；还有一种是子承父业，培养自己的后代来接班。就目前情况来看，中国的民营企业以家族、父子、父女传承为主流模式。所以策划传承这一主题活动，至少要明确三个事情：一是明确老的要传什么？这不仅是资产的传承，更是企业精神、制度、责任、品牌、做人的传承。二是要明确怎么传？可以通过深造培养、家教培养、岗位训练、工作磨合等途径，让接班人的优势充分发挥出来。三是小的怎么接？对于身为接班人来说，继承父业不仅牵涉到个人意愿问题，还有能力也是个大问题。

会上，锡山三建实业有限公司董事长钱云皋开宗明义作了主题发言。他说，企业要想在市场经济的大潮中具有竞争力，除了各项事项都要跟上时代的发展，最重要的一个传承问题也要解决好。所谓十年树木，百年树人，企业要重视对人才的培养，但在传承问题上，不一定只能子女接班，要将思维和眼界放宽。“我从90年代开始做经理时就有意识地培养人才团队，如今的锡山三建是以我儿子钱新华为主的平均年龄四十几岁的管理团队，公司已进入第三代人才培育计划时期。”

钱云皋称，企业要想长寿，跟领航人的“知识、见识、胆识”息息相关，他在谈到对子女的教育问题上，分了三个阶段：第一阶段是幼儿阶段，树立他良好的行为规范，比如鞋子的摆放、书籍的整理；第二阶段是初高中时期，跟他多交流沟通，以引导为主，树立他的思想规范，交友准则，第三阶段是大学时期到初出校门，重视实践，让他去一线工地锻炼，树立他的人生观价值观，以及对工作的奉献精神。

? “工作随着志向走，成功随着兴趣来。”做人做事志向很重要，兴趣也重要。现如今，尊重儿子选择的钱云皋又传授了他经营企业多年的秘诀。首先是功利主义成就不了大业，要以平常心来对待财富积累，“楼梯理论”很重要，路要一步一个台阶走，一口气吃不成胖子；其次要对成功人士有敬畏精神，他们之所以成为成功人士一定有可取的长处，要以他们为榜样学习；第三是精神财富能达到永恒。一个人做一件好事不难，难的是做一辈子好事，同样道理，要做一个长寿企业也是贵在坚持。建筑行业尤其以诚信才能使基业长青，这也是一种无形资产，更是一种精神财富。

锡山三建实业有限公司总经理钱新华在会上听了父亲的发言，也做了呼应。他说，之所以进入父亲所创办的公司并竭尽全力，与他对父亲的认同、对企业的认同、对行业的认同密不可分。从父亲身上，他学到的是做人、做事的态度，在企业转制时期，他虽然还上高中但已经深入工地一线实习，在公司能找到归属感，而行业层面来说，经济发展下建筑行业是永远的朝阳产业。

? 在谈到如何解决与父亲的意见冲突，钱新华说，父亲比较注重方法，更多时候会作出让步，但仍会由衷地提醒。因此多交流，多沟通才是解决问题之道。

会上，在座企业家围绕家族企业代际传承中的问题作了交流，大家纷纷表示，在中国建国后的第3个30年，面临一个转型的巨大当口，在新的大潮之下，企业家的素质、学识、素养都关系着未来经济的可持续发展。关于未来的一切，仍然充满未知，但只要今天的企业家努力，未来便可以预见。

交流点评：

@孙志亮・无锡市政协副主席

无锡人内敛，考虑地非常多，因此在企业传承方面写得不多拍得也不多，但是现在我们不去研究传承这个问题，怎样给后人一点启示呢？8年前我就开始关注传承这个话题，当时无锡主流媒体对于二代企业家的报道都是负面的，因为只有负面的新闻才能抢抓眼球，因此在我的推动作用下成立了青年企业家协会，为的就是给无锡广大的二代企业家树立正能量。传承是什么？是价值观、责任、品牌的延续。

@华若中・无锡兴达泡塑新材料股份有限公司董事长

三建一直以来都有优秀的企业文化基因，而钱总虽然年龄不大，却已经在传承方面推进了很多年。传承在我看来不是简单的把企业交给下一代，而是要把毕生的成果交给下一代。传承也可以理解为“什么样的人交什么样的朋友”，相互学习为人处世的道理。小钱总为人朴实、真诚，在传承的过程中他能切身理解父辈管理企业的艰辛，给予父辈充分的尊重；而钱总也能换角度理解包容儿子作为新生代的思想，让我有很深的感触。

@王本初・无锡锡洲机械有限公司董事长

虽然我比钱总年纪上来讲大很多，但是钱总爱学习，所以在传承方面也走在前面。我认为民营企业在传承这个问题上避免不了，而且90%-95%的企业都会将企业传承给有血缘关系的子子孙孙。传承的好不好，首先要看下一代想不想传承，其次要看下一代的本质如何，再者传承后思想、理念的碰撞也十分重要。在企业顺利传承后我们也不能忘记职工的利益，因为企业的信誉、品牌是靠职工来打造的。

@倪增兴・江苏国威摩托有限公司董事长

我47岁创业，如今交接班也还算顺利。在我看来，传承能否顺利进行，主要牵涉到教育问题。从儿子成年开始，每年我都会安排他到公司无偿打工，经历过艰难的日子后，他就更加努力积极的学习，最终从苏大研究生毕业。如今儿子延续了我创业时的吃苦耐劳，而在公司底层的学习让他顺利接班，在我60岁那年，他掌握了公司49%的股份。

@叶胜平・无锡华能电缆有限公司董事长

我儿子进入公司也已经3年，虽然还没有彻底完成传承，但是我们正在一步步走。传承最经典的莫过于日本的企业，他们有7家超过一千年历史的老店，值得我们去探究学习。

@陈尧祥・无锡恒亨白炭黑有限责任公司董事长

传承应该拆分为传+承。传承首先应该是传，有的企业只有一个空壳，怎样去传？其次是承，就是要将好的产品延续。

@戴三南・无锡市海联船舰附件有限公司董事长

海联从原来的小作坊成长为如今的行业龙头企业，在传承的过程中，企业也从原来的一家变成了两家，但是依旧非常团结和谐。如今在大环境萧条的背景下依旧保持良性循环，事业蒸蒸日上。

@吴仁山・无锡市申锡建筑机械有限公司董事长

传承最主要的是后继有人，而我们老一代企业家在传承中承担的作用就是做好那个结合点。在传承方面我觉得两点很重要，首先传承不是嘴上说放权给下一代，而是要为了企业稳定的增长真正的放权；其次传承是品牌的延续，申锡机械在2007年交接班后保持了平稳的发展，虽然近两年房地产的体量在下降，建筑的份额在以每年20%的速度下降，但是申锡机械在内部销售下降的基础上开拓了出口，保证了企业的平稳发展。

（摘自锡商汇）

锡山三建董事长钱云皋交流发言

锡山三建总经理钱新华交流发言

市政协副主席孙志亮交流点评

兴达泡塑董事长华若中交流发言

锡洲机械董事长王本初交流发言

国威摩托董事长倪增兴交流发言

华能电缆董事长叶胜平交流发言

恒亨白炭黑董事长陈尧祥交流发言

海联舰船董事长戴三南交流发言

申锡机械董事长吴仁山交流发言

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